简便分析当前国内几款主流仿石的进展

2017-3-6 13:12:44

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    1)过度追求较低的价格,终只能是相对较低的利润水平。低成本或价格优势只有在以下情况:一是获得超额利润,较低的价格比成本;两个虽然利润率下降,增加数量的销售增加可以带来的利润总额。
    2)不获得成本优势的方法是不被竞争对手模仿的。成本优势的价值在于它的可持续性,因此它是特别重要的是能够使用竞争对手模仿和获得成本优势。
    3)缺乏特色。努力促进企业必须减少气,防止错误或忽视判断变化的影响,变化的特点和变化,客户服务价格敏感和新产品,否则将面临失去市场的风险。
    西南航空公司(西南航空公司)是一个高固定成本在行业中成功实施低成本竞争战略的优秀公司。从20世纪70年代大航空公司陷入生存的小航空公司已成为第四大航空公司,超过30年保持高利润远高于行业平均水平和低成本远低于行业平均水平。更令人钦佩的是,无论在门票价格战还是经济衰退的一年,还是面对石油危机、海湾战争、“9.11”事件或其他意想不到的灾难,其出色的表现就像过去一样。

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